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红木消费的核心是款式!行业龙头连天红端出“满汉全席”

2018-07-30
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红木消费的核心是款式!行业龙头连天红端出“满汉全席”

  从特辑中可以看到,小儿子意外打开玩具飞机发出声响、女儿与儿子在游戏时候不小心打翻灯盏,诸如此类的举动都有可能招来怪物猎杀致使一家人丧命,而艾米莉饰演的母亲除了担忧、害怕却无能无力,艾米莉坦言,拍摄电影《寂静之地》触及了她作为母亲内心深处的恐惧。“如果我们无法保护孩子,我们算什么父母呢?”这是影片中母亲对父亲说的一句话,深刻地诠释了当儿女性命受到威胁时,一位母亲对孩子的爱,以及潜藏在心底的焦虑和决心,这也是海外观众在观影过后表示“影片虽是吓人的惊悚片,但却又有一颗温暖的内核”的原因所在。

  采矿业主营业务收入亿元,同比下降16%。其中,煤炭开采和洗选业实现主营业务收入亿元,同比下降%;石油和天然气开采业为848亿元,同比下降%;黑色金属矿采选业为亿元,同比下降%;有色金属矿采选业为亿元,同比下降%;非金属采选业为亿元,同比增长%;其他采矿业为亿元,同比增长%。1-2月份,全国规模以上工业企业实现利润总额亿元,同比增长%。采矿业净亏亿元,同比下降%。其中,煤炭开采和洗选业净亏亿元,同比下降%;石油和天然气开采业净亏亿元,同比下降%;黑色金属矿采选业实现利润总额亿元,同比下降%;有色金属矿采选业实现利润总额亿元,同比下降%;非金属采选业实现利润总额亿元,同比增长%;其他采矿业实现利润总额亿元,同比持平。

  ”此外,用户也将可以通过Facebook下载该平台所持有的所有关于用户的记录和个人信息。扎克伯格表示:“监管是不可避免的。

马上到来的金秋季节,各家电视台又要为一场场招商会东奔西走。

  报告目录第一章新产品入市调查方案第一节调查项目概述一、市场调查目的二、市场背景资料三、市场调查对象四、市场调查内容五、市场调查程序第二节调查研究方法一、调查研究方法二、样本抽取方法三、问卷设计方法四、数据收集方法五、数据分析技术第二章新产品初步市场描述第一节新产品构思一、主要功能二、产品开发三、潜在购买者四、销售模式第二节新产品初步市场描述一、产品包装二、产品理念三、产品价格四、产品定位五、目标市场六、消费特征七、市场供需第三章新产品目标市场调查第一节目标市场现状一、市场总体规模二、市场增长率三、市场前景第二节目标市场调查一、新产品目标市场调查二、目标市场的供需调查三、市场总额与份额调查四、目标市场政策调查第三节中研普华总结第四章新产品用户行为调查第一节石墨烯电池产品的功能及消费者关注的因素一、石墨烯电池产品功能二、消费者关注度三、价格敏感度第二节目标市场终端消费者调查一、消费动机二、消费心理三、使用习惯及态度四、消费偏好五、信息来源及传播状况第三节购买行为与消费者的影响因素一、消费者需求与状态二、个人因素与购买行为三、地域因素(产地因素)与购买行为四、文化因素与购买行为五、社会影响与购买行为六、消费者的购买决策第四节重点区域市场调查第五节消费者的需求与建议第五章新产品渠道调查第一节新产品渠道状况调查一、渠道的建设规划二、合作态度三、渠道实力四、渠道控制能力第二节竞争品和互补品的渠道调研第三节渠道策略一、新产品渠道设计要点二、渠道设计的基本原则三、新产品渠道整合策略四、新产品渠道推进步骤第六章新产品竞争状况调查第一节同类产品调查一、市场格局二、同类产品功能三、同类产品质量四、同类产品价格五、同类产品优缺点第二节竞争对手调查一、主要竞争对手二、竞争对手销售收入及份额三、竞争对手研发实力四、竞争对手渠道实力五、竞争对手品牌实力六、竞争对手的优劣势第三节竞争策略研究一、竞争品的市场定位二、新产品与竞争品存在的共性和差异性三、竞争对手的实力和各个层面的竞争反击四、市场介入机会与威胁五、新产品的市场定位六、新产品的竞争策略第七章市场调查数据分析第一节调查的主要统计结果第二节调研数据及其分析第八章产品评估研究第一节产品与市场需求契合度第二节产品定位研究一、产品的定位二、产品的战略使命三、在企业产品群中的地位第三节产品的资源匹配度一、资源配置二、渠道匹配度三、推广费用、宣传费用第九章市场评估研究第一节市场潜力第二节市场资源第三节市场能否打造为样板市场、明星市场第十章渠道商评估研究第一节渠道商的经营能力第二节渠道商的经营重点第三节渠道商的经营理念第十一章营销团队评估研究第一节新产品推广经验第二节营销团队考核第三节团队是否有冲劲第四节团队人员优势互补情况第十二章综合分析第一节新产品入市检验调查第二节评判因素的评语级别第三节模糊综合评判方法第四节风险与对策第五节综合评判第十三章结论与建议第一节调查研究结论第二节中研普华建议一、建议二、方案三、步骤附录附录一背景材料附录二数据汇总表附录三工作技术报告图表目录图表:不同收入水平消费者偏好调查图表:不同年龄的消费者偏好调查图表:不同性别的消费者偏好调查图表:不同地区的消费者偏好调查图表:不同性别的消费者偏好调查图表:石墨烯电池消费结构分析图表:石墨烯电池消费的市场变化图表:消费者对行业品牌认知度宏观调查图表:消费者对行业产品的品牌偏好调查图表:消费者对行业品牌的首要认知渠道图表:消费者经常购买的品牌调查图表:石墨烯电池行业品牌忠诚度调查图表:石墨烯电池行业品牌市场占有率调查略……订阅《》请来电咨询400-086-5388【关键词Tag】本报告分享地址:报告目录第一章新产品入市调查方案第一节调查项目概述一、市场调查目的二、市场背景资料三、市场调查对象四、市场调查内容五、市场调查程序第二节调查研究方法一、调查研究方法二、样本抽取方法三、问卷设计方法四、数据收集方法五、数据分析技术第二章新产品初步市场描述第一节新产品构思一、主要功能二、产品开发三、潜在购买者四、销售模式第二节新产品初步市场描述一、产品包装二、产品理念三、产品价格四、产品定位五、目标市场六、消费特征七、市场供需第三章新产品目标市场调查第一节目标市场现状一、市场总体规模二、市场增长率三、市场前景第二节目标市场调查一、新产品目标市场调查二、目标市场的供需调查三、市场总额与份额调查四、目标市场政策调查第三节中研普华总结第四章新产品用户行为调查第一节光敏电阻器产品的功能及消费者关注的因素一、光敏电阻器产品功能二、消费者关注度三、价格敏感度第二节目标市场终端消费者调查一、消费动机二、消费心理三、使用习惯及态度四、消费偏好五、信息来源及传播状况第三节购买行为与消费者的影响因素一、消费者需求与状态二、个人因素与购买行为三、地域因素(产地因素)与购买行为四、文化因素与购买行为五、社会影响与购买行为六、消费者的购买决策第四节重点区域市场调查第五节消费者的需求与建议第五章新产品渠道调查第一节新产品渠道状况调查一、渠道的建设规划二、合作态度三、渠道实力四、渠道控制能力第二节竞争品和互补品的渠道调研第三节渠道策略一、新产品渠道设计要点二、渠道设计的基本原则三、新产品渠道整合策略四、新产品渠道推进步骤第六章新产品竞争状况调查第一节同类产品调查一、市场格局二、同类产品功能三、同类产品质量四、同类产品价格五、同类产品优缺点第二节竞争对手调查一、主要竞争对手二、竞争对手销售收入及份额三、竞争对手研发实力四、竞争对手渠道实力五、竞争对手品牌实力六、竞争对手的优劣势第三节竞争策略研究一、竞争品的市场定位二、新产品与竞争品存在的共性和差异性三、竞争对手的实力和各个层面的竞争反击四、市场介入机会与威胁五、新产品的市场定位六、新产品的竞争策略第七章市场调查数据分析第一节调查的主要统计结果第二节调研数据及其分析第八章产品评估研究第一节产品与市场需求契合度第二节产品定位研究一、产品的定位二、产品的战略使命三、在企业产品群中的地位第三节产品的资源匹配度一、资源配置二、渠道匹配度三、推广费用、宣传费用第九章市场评估研究第一节市场潜力第二节市场资源第三节市场能否打造为样板市场、明星市场第十章渠道商评估研究第一节渠道商的经营能力第二节渠道商的经营重点第三节渠道商的经营理念第十一章营销团队评估研究第一节新产品推广经验第二节营销团队考核第三节团队是否有冲劲第四节团队人员优势互补情况第十二章综合分析第一节新产品入市检验调查第二节评判因素的评语级别第三节模糊综合评判方法第四节风险与对策第五节综合评判第十三章结论与建议第一节调查研究结论第二节中研普华建议一、建议二、方案三、步骤附录附录一背景材料附录二数据汇总表附录三工作技术报告图表目录图表:不同收入水平消费者偏好调查图表:不同年龄的消费者偏好调查图表:不同性别的消费者偏好调查图表:不同地区的消费者偏好调查图表:不同性别的消费者偏好调查图表:光敏电阻器消费结构分析图表:光敏电阻器消费的市场变化图表:消费者对行业品牌认知度宏观调查图表:消费者对行业产品的品牌偏好调查图表:消费者对行业品牌的首要认知渠道图表:消费者经常购买的品牌调查图表:光敏电阻器行业品牌忠诚度调查图表:光敏电阻器行业品牌市场占有率调查略……订阅《》请来电咨询400-086-5388【关键词Tag】本报告分享地址:报告目录第一章执行摘要第一节项目背景第二节项目概况第三节项目竞争优势第四节项目投资亮点第二章项目介绍第一节项目名称第二节项目承办单位第三节项目拟建地区、地点第四节初步估计的项目回收期第三章高端机械设备市场分析第一节高端机械设备市场现状及趋势一、高端机械设备国际市场现状及趋势二、高端机械设备国内市场现状及趋势三、高端机械设备市场供求及预测第二节高端机械设备目标市场分析研究一、高端机械设备市场规模分析及预测二、高端机械设备目标客户的购买力三、高端机械设备市场中关键影响因素四、高端机械设备细分市场分析研究五、高端机械设备项目计划拥有的市场份额第三节中研普华研究总结第四章高端机械设备行业分析第一节高端机械设备行业分析一、高端机械设备产业基本情况二、高端机械设备行业存在的问题及机会三、高端机械设备行业投资前景分析第二节企业竞争力分析一、企业在整个行业中的地位二、和同类型企业对比分析三、竞争对手分析四、SWOT分析五、企业核心竞争优势第三节企业竞争策略第四节中研普华建议第五章公司介绍第一节公司概况第二节公司股权结构第三节公司管理架构第四节公司管理一、董事会二、管理团队三、外部支持第五节各部门职能和经营目标第六节2017年公司资产负债情况第七节2017年公司经营情况第八节企业主要竞争资源第九节战略和未来计划第六章产品介绍第一节产品介绍第二节产品性能第三节技术特点第四节产品的竞争优势第五节典型客户第六节盈利能力第七节市场进入壁垒分析第七章研究与开发第一节产品与技术一、专利等级二、产品主要用途三、本项目所采用之工艺路线图四、本项目建设可创造的成本优势第二节研发分析一、已有的技术成果及技术水平二、公司研发能力三、未来研发计划第八章产品制造(项目产品、技术及工程建设)第一节产品制造一、生产方式二、生产设备三、成本控制第二节项目主要产品及规模目标一、主要产品质量指标二、本项目主要产品特点三、本项目主要产品工艺流程四、本项目主要产品产能规划第九章项目建设计划第一节项目建设主要内容一、建设规模与目标二、项目建设内容三、项目建设布局与进度安排第二节厂址选择一、项目建设地点二、区位优势分析三、厂址选择及理由第三节原材料保证第四节建设工期计划第五节主要设备选型第十章市场营销第一节企业发展规划一、企业发展目标二、企业发展策略三、企业发展计划四、企业实施步骤第二节企业营销战略一、整体营销战略二、产品营销策略三、精细化战略规划第三节市场推广方式第十一章财务分析与预测第一节基本财务数据假设一、2017年基本财务数据二、2017-2022年财务数据预测三、销售收入预测与成本费用估算第二节盈利能力分析预测一、损益和利润分配表二、现金流量表三、相关财务指标(投资利润率、投资利税率、财务内部收益率、财务净现值、投资回收期)第三节敏感性分析第四节盈亏平衡分析第五节中研普华财务评价结论第十二章高端机械设备项目效益分析第一节高端机械设备项目的经济效益分析第二节高端机械设备项目的社会效益分析第三节高端机械设备项目社会风险分析第四节高端机械设备项目社会评价结论第十三章资金需求第一节资金需求及使用规划一、项目总投资二、固定资产投资(土地费用、土建工程、设备、预备费、工程建设其他费用、建设期利息)三、流动资金第二节资金筹集方式一、本项目拟采用的融资方式二、项目融资方案三、资金其他来源第三节详细使用规划第四节投资者权利第十四章资金退出第一节融资方案一、资金进入、退出方式二、退出方式可行性第二节投资退出方案一、股权融资退出方案二、债权融资退出方式第三节投资回报率第十五章风险分析第一节风险分析一、资源风险二、市场不确定性风险三、研发风险四、生产不确定性风险五、成本控制风险六、竞争风险七、政策风险八、财务风险九、管理风险十、破产风险第二节风险规避措施第十六章结论附录附录一财务附表附录二公司营业执照附录三产品样品、图片及说明附录四公司及产品的其它资料附录五专利技术信息附录六竞争者调查图表目录图表:2017年高端机械设备国际市场规模图表:2017年高端机械设备国内市场规模图表:2017-2022年高端机械设备国际市场规模预测图表:2017-2022年高端机械设备国内市场规模预测图表:2017年高端机械设备全国及各地区差能、产量图表:2017年高端机械设备全国及各地区需求量图表:2017-2022年高端机械设备市场供需预测图表:项目产品市场份额图表:销售估算表图表:成本估算表图表:损益表图表:资产负债表图表:现金流量表图表:盈亏平衡点图表:投资回收期图表:投资回报率略……订阅《》请来电咨询400-086-5388【关键词Tag】本报告分享地址:报告目录第一章新产品入市调查方案第一节调查项目概述一、市场调查目的二、市场背景资料三、市场调查对象四、市场调查内容五、市场调查程序第二节调查研究方法一、调查研究方法二、样本抽取方法三、问卷设计方法四、数据收集方法五、数据分析技术第二章新产品初步市场描述第一节新产品构思一、主要功能二、产品开发三、潜在购买者四、销售模式第二节新产品初步市场描述一、产品包装二、产品理念三、产品价格四、产品定位五、目标市场六、消费特征七、市场供需第三章新产品目标市场调查第一节目标市场现状一、市场总体规模二、市场增长率三、市场前景第二节目标市场调查一、新产品目标市场调查二、目标市场的供需调查三、市场总额与份额调查四、目标市场政策调查第三节中研普华总结第四章新产品用户行为调查第一节冶金矿山机械产品的功能及消费者关注的因素一、冶金矿山机械产品功能二、消费者关注度三、价格敏感度第二节目标市场终端消费者调查一、消费动机二、消费心理三、使用习惯及态度四、消费偏好五、信息来源及传播状况第三节购买行为与消费者的影响因素一、消费者需求与状态二、个人因素与购买行为三、地域因素(产地因素)与购买行为四、文化因素与购买行为五、社会影响与购买行为六、消费者的购买决策第四节重点区域市场调查第五节消费者的需求与建议第五章新产品渠道调查第一节新产品渠道状况调查一、渠道的建设规划二、合作态度三、渠道实力四、渠道控制能力第二节竞争品和互补品的渠道调研第三节渠道策略一、新产品渠道设计要点二、渠道设计的基本原则三、新产品渠道整合策略四、新产品渠道推进步骤第六章新产品竞争状况调查第一节同类产品调查一、市场格局二、同类产品功能三、同类产品质量四、同类产品价格五、同类产品优缺点第二节竞争对手调查一、主要竞争对手二、竞争对手销售收入及份额三、竞争对手研发实力四、竞争对手渠道实力五、竞争对手品牌实力六、竞争对手的优劣势第三节竞争策略研究一、竞争品的市场定位二、新产品与竞争品存在的共性和差异性三、竞争对手的实力和各个层面的竞争反击四、市场介入机会与威胁五、新产品的市场定位六、新产品的竞争策略第七章市场调查数据分析第一节调查的主要统计结果第二节调研数据及其分析第八章产品评估研究第一节产品与市场需求契合度第二节产品定位研究一、产品的定位二、产品的战略使命三、在企业产品群中的地位第三节产品的资源匹配度一、资源配置二、渠道匹配度三、推广费用、宣传费用第九章市场评估研究第一节市场潜力第二节市场资源第三节市场能否打造为样板市场、明星市场第十章渠道商评估研究第一节渠道商的经营能力第二节渠道商的经营重点第三节渠道商的经营理念第十一章营销团队评估研究第一节新产品推广经验第二节营销团队考核第三节团队是否有冲劲第四节团队人员优势互补情况第十二章综合分析第一节新产品入市检验调查第二节评判因素的评语级别第三节模糊综合评判方法第四节风险与对策第五节综合评判第十三章结论与建议第一节调查研究结论第二节中研普华建议一、建议二、方案三、步骤附录附录一背景材料附录二数据汇总表附录三工作技术报告图表目录图表:不同收入水平消费者偏好调查图表:不同年龄的消费者偏好调查图表:不同性别的消费者偏好调查图表:不同地区的消费者偏好调查图表:不同性别的消费者偏好调查图表:冶金矿山机械消费结构分析图表:冶金矿山机械消费的市场变化图表:消费者对行业品牌认知度宏观调查图表:消费者对行业产品的品牌偏好调查图表:消费者对行业品牌的首要认知渠道图表:消费者经常购买的品牌调查图表:冶金矿山机械行业品牌忠诚度调查图表:冶金矿山机械行业品牌市场占有率调查略……订阅《》请来电咨询400-086-5388【关键词Tag】本报告分享地址:报告目录第一章新产品入市调查方案第一节调查项目概述一、市场调查目的二、市场背景资料三、市场调查对象四、市场调查内容五、市场调查程序第二节调查研究方法一、调查研究方法二、样本抽取方法三、问卷设计方法四、数据收集方法五、数据分析技术第二章新产品初步市场描述第一节新产品构思一、主要功能二、产品开发三、潜在购买者四、销售模式第二节新产品初步市场描述一、产品包装二、产品理念三、产品价格四、产品定位五、目标市场六、消费特征七、市场供需第三章新产品目标市场调查第一节目标市场现状一、市场总体规模二、市场增长率三、市场前景第二节目标市场调查一、新产品目标市场调查二、目标市场的供需调查三、市场总额与份额调查四、目标市场政策调查第三节中研普华总结第四章新产品用户行为调查第一节溶气气浮机产品的功能及消费者关注的因素一、溶气气浮机产品功能二、消费者关注度三、价格敏感度第二节目标市场终端消费者调查一、消费动机二、消费心理三、使用习惯及态度四、消费偏好五、信息来源及传播状况第三节购买行为与消费者的影响因素一、消费者需求与状态二、个人因素与购买行为三、地域因素(产地因素)与购买行为四、文化因素与购买行为五、社会影响与购买行为六、消费者的购买决策第四节重点区域市场调查第五节消费者的需求与建议第五章新产品渠道调查第一节新产品渠道状况调查一、渠道的建设规划二、合作态度三、渠道实力四、渠道控制能力第二节竞争品和互补品的渠道调研第三节渠道策略一、新产品渠道设计要点二、渠道设计的基本原则三、新产品渠道整合策略四、新产品渠道推进步骤第六章新产品竞争状况调查第一节同类产品调查一、市场格局二、同类产品功能三、同类产品质量四、同类产品价格五、同类产品优缺点第二节竞争对手调查一、主要竞争对手二、竞争对手销售收入及份额三、竞争对手研发实力四、竞争对手渠道实力五、竞争对手品牌实力六、竞争对手的优劣势第三节竞争策略研究一、竞争品的市场定位二、新产品与竞争品存在的共性和差异性三、竞争对手的实力和各个层面的竞争反击四、市场介入机会与威胁五、新产品的市场定位六、新产品的竞争策略第七章市场调查数据分析第一节调查的主要统计结果第二节调研数据及其分析第八章产品评估研究第一节产品与市场需求契合度第二节产品定位研究一、产品的定位二、产品的战略使命三、在企业产品群中的地位第三节产品的资源匹配度一、资源配置二、渠道匹配度三、推广费用、宣传费用第九章市场评估研究第一节市场潜力第二节市场资源第三节市场能否打造为样板市场、明星市场第十章渠道商评估研究第一节渠道商的经营能力第二节渠道商的经营重点第三节渠道商的经营理念第十一章营销团队评估研究第一节新产品推广经验第二节营销团队考核第三节团队是否有冲劲第四节团队人员优势互补情况第十二章综合分析第一节新产品入市检验调查第二节评判因素的评语级别第三节模糊综合评判方法第四节风险与对策第五节综合评判第十三章结论与建议第一节调查研究结论第二节中研普华建议一、建议二、方案三、步骤附录附录一背景材料附录二数据汇总表附录三工作技术报告图表目录图表:不同收入水平消费者偏好调查图表:不同年龄的消费者偏好调查图表:不同性别的消费者偏好调查图表:不同地区的消费者偏好调查图表:不同性别的消费者偏好调查图表:溶气气浮机消费结构分析图表:溶气气浮机消费的市场变化图表:消费者对行业品牌认知度宏观调查图表:消费者对行业产品的品牌偏好调查图表:消费者对行业品牌的首要认知渠道图表:消费者经常购买的品牌调查图表:溶气气浮机行业品牌忠诚度调查图表:溶气气浮机行业品牌市场占有率调查略……订阅《》请来电咨询400-086-5388【关键词Tag】本报告分享地址:

  未来标准化将更加注重人身及生态环境安全,并兼顾市场需求。同时,还要加强特种橡胶、高性能塑料等战略性新兴产业的标准制定。

故宫款家具蓝本+300名设计师+4000产业工人+8年抗战+20亿投入=几万款货真价实中式古典家具和工艺品+不能按期交货的违约,这个长长的公式概括了连天红目前的发展现状,也指出了这位行业龙头的核心优势所在。 令人奇怪的是,很多被欠货达几十万长达几年的顾客仍然是连天红的粉丝,继续购买他的产品,支持他走出困境,扭转局面。

主要因为连天红的违约是欠货,不是质量。 一位连天红的忠实客户说道。

  连天红为什么会欠货违约按照连天红公司工作人员白云的说法,是因为连天红中式红木家具的所有款式、图案造型元素都是从书里偷出来,演化出几万款产品,成为当今世界产品款式最多的公司。

连天红的产品是前人几十亿人累积下来的文化财富,以故宫款式为参照,连天红的三百多名设计师三百多部电脑整整偷抄了八年,堪称红木家具行业的满汉全席:连天红的工艺品是调料,板凳是小菜,罗汉床是鱼翅,宝座、床是主菜……面对这样一桌山珍海味的满汉全席,每一个真正喜爱红木的人都能在连天红找到对应的产品。 与此同时,过于追求款式也造成了连天红欠货违约的原因就是自不量力,卖得便宜,又什么款式都接。   满汉全席真正拼的是文化  高档的菜品不仅仅是拿来吃的,满汉全席集烹饪和文化之大成,还有巨大的文化品鉴价值。

以此为鉴,连天红在红木行业打造的满汉全席也以文化传承为精髓,款式极大丰富,和故宫家具体系基本上做到了一一对应。

白云强调,红木家具产业本来依托于明清家具文化上,其文化内涵主要体现在设计风格和工艺技术上,用材只占其中的很小一部分价值。

而当代的红木产业却畸形地发展为以材为贵,将传统家具文化的精髓抛在脑后,这使得许多红木产品的观赏性、收藏价值大打折扣。   满汉全席和故宫都是宫廷文化的代表。

故宫,旧称为紫禁城,位于北京中轴线的中心,是明、清两代的皇宫,也是世界上现存规模最大、保存最为完整的木质结构的宫殿型建筑。

故宫也是中式红木家具的殿堂,传统红木看故宫,精华汇集紫禁城,在将近600年的岁月中,故宫及故宫红木家具传递着华夏文化的审美价值和观念。 故宫的特殊地位引起了海内外多方人士的觊觎,无论是红木还是其他藏品,凡是打上故宫的烙印,就无一例外地给人一种尊贵至极的印象。   连天红依靠这套巨大的故宫珍品数据库对故宫典藏珍品进行全方位的研究,将古代工艺与现代科技、数控软件相结合,运用多种几已绝迹的雕刻技法和镶嵌、描金技艺。

不仅将故宫珍品的典雅优美的造型进行了完美的还原再现,还充分体现了我国最高古典家居艺术所蕴含的文化与魅力。   红木文化的核心是款式  近年来,随着人们家居理念的转变和家居生活需求的多元化,拥有独特优势的红木家具博得了越来越多消费者的崇尚、喜爱,形成较高的购买人气。

与此同时,伴随消费者的审美眼光日益提高,消费行为越来越冷静和理性,红木家具变得越来月众口难调,这给所有红木企业的市场定位和产品设计都来了带来了很大的挑战。   红木行业龙头企业连天红工作人员白云认为,新的历史时期,红木行业多元化发展的大门已经打开,红木家具的样式变得越来越重要。

连天红当初为了建立家居体系,做了几万个款式的样品。

以后材料对连天红家具不重要,重要的是款式。   谁能够收集所有连天红板凳款式,绝对以后可以吹牛;谁能够在一个私人会所收集到连天红款式的百分之七十,以后绝对是无价之宝不过这需要大手笔,要收购连天红的百分之七十的款式,至少要三万平的会所。   把艺术品当做普通商品在交易,本来就是个错误。

白云认为,满汉全席连天红丰富的产品款式,是为了顺应个性消费的潮流,满足蓬勃发展的市场内需。 红木行业真正的战场在内需市场!,2016年,我国经济增速放缓、结构调整压力增大,红木家具行业受到宏观经济影响,市场持续疲软,深化供给侧改革成为行业唯一出路。 首先,红木企业应该价格上做到放下身段,不避讳5毛钱起拍这样的低门槛活动;其次,红木企业还应调整产品主动适应消费者变化,推出更多面向大众的好产品!只有坚守价值本位,红木家具市场才会真正回暖,这种回暖的速度也许会缓慢一些,但脚步一定是坚定有力的。

  就像好的御用食材才能打造真正的满汉全席一样,好的红木产品才是企业的根本。 2016春节过后,连天红石马生产基地以及江西靖安6000亩生产基地陆续投产,可以生产大量生产缅甸花梨的家具!这种经济实用、环保、规范的宫廷家具更亲民,更能带动市场井喷!。

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