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专业主义永远都有市场----访泰辰行李叔炎

2018-09-04
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专业主义永远都有市场----访泰辰行李叔炎

  一是始终坚持党建带团建的根本原则,紧跟党组织创先争优活动的步伐,坚持与党组织创先争优活动同步推进,牢牢把握共青团创先争优活动的正确方向,为活动的长效发展提供坚强的政治保障。

  1995年年产原油253万吨。

  本文原载于兵马俑在线(),转载请保留本链接,敬谢!西安成为国家中心城市市民将享受这些红利2018-02-0914:26    字号:|西安成为国家中心城市,这对西安意味着什么?下一步西安将会怎么做?会给老百姓的生活带来什么改变?昨天,西安市发改委党组成员、副主任姜建春接受了记者的采访。谈定位:每一个都是西安的“金字”招牌“《关中平原城市群发展规划》是《关天经济区规划》的延伸,即范围扩大、面积增大、涉及的城市也多了。”他说,《关中平原城市群发展规划》对西安的定位非常突出,如提出的两个动力,恰恰西安的科技资源、人才优势、军工优势是形成关中平原城市群发展的两大支撑动力,提出了西安的独特亮点,即历史文化、中华文脉、中国元素。他说,国家提出这个城市群的作用就是打造内陆改革开放高地,充分发挥关中平原城市群对西北地区的核心引领作用和向西开放的战略引领作用,而这个城市群的核心功能是靠西安来支撑。

报告目录第一部分摘要一、公司概况描述二、公司的宗旨和目标三、公司目前股权结构四、已投入的资金及用途五、公司目前主要产品或服务介绍六、市场概况和营销策略七、主要业务部门及业绩简介八、核心经营团队九、公司优势说明十、目前公司为实现目标的增资需求:原因、数量、方式、用途、偿还十一、融资方案(资金筹措及投资方式及退出方案)十二、财务分析1、财务历史数据2、财务预计3、资产负债情况第二部分综述第一章公司介绍一、公司的宗旨二、公司简介资料三、各部门职能和经营目标四、公司管理1、董事会2、经营团队3、外部支持第二章技术与产品一、技术描述及技术持有二、产品状况1、主要产品目录2、产品特性3、正在开发/待开发产品简介4、研发计划及时间表5、知识产权策略6、无形资产三、产品生产1、资源及原材料供应2、现有生产条件和生产能力3、扩建设施、要求及成本,扩建后生产能力4、原有主要设备及需添置设备5、产品标准、质检和生产成本控制6、包装与储运第三章市场分析一、市场规模、市场结构与划分二、目标市场的设定三、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析四、目前公司产品市场状况,产品所处市场发展阶段(空白/新开发/高成长/成熟/饱和)产品排名及品牌状况五、市场趋势预测和市场机会六、行业政策第四章竞争分析一、有无行业垄断二、从市场细分看竞争者市场份额三、主要竞争对手情况:公司实力、产品情况四、潜在竞争对手情况和市场变化分析五、公司产品竞争优势第五章市场营销一、概述营销计划二、销售政策的制定三、销售渠道、方式、行销环节和售后服务四、主要业务关系状况五、销售队伍情况及销售福利分配政策六、促销和市场渗透1、主要促销方式2、广告/公关策略、媒体评估七、产品价格方案1、定价依据和价格结构2、影响价格变化的因素和对策八、销售资料统计和销售纪录方式,销售周期的计算。九、市场开发规划,销售目标第六章投资说明一、资金需求说明(用量/期限)二、资金使用计划及进度三、投资形式(贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等)四、资本结构五、回报/偿还计划六、资本原负债结构说明七、投资抵押八、投资担保九、吸纳投资后股权结构十、股权成本十一、投资者介入公司管理之程度说明十二、报告十三、杂费支付第七章投资报酬与退出一、股票上市二、股权转让三、股权回购四、股利第八章风险分析一、资源风险二、市场不确定性风险三、研发风险四、生产不确定性风险五、成本控制风险六、竞争风险七、政策风险八、财务风险九、管理风险十、破产风险第九章管理一、公司组织结构二、管理制度及劳动合同三、人事计划四、薪资、福利方案五、股权分配和认股计划第十章财务分析一、财务分析说明二、财务数据预测1、销售收入明细表2、成本费用明细表3、薪金水平明细表4、固定资产明细表5、资产负债表6、利润及利润分配明细表7、现金流量表8、财务指标分析略……订阅《》请来电咨询400-086-5388报告目录第一部分摘要一、公司概况描述二、公司的宗旨和目标三、公司目前股权结构四、已投入的资金及用途五、公司目前主要产品或服务介绍六、市场概况和营销策略七、主要业务部门及业绩简介八、核心经营团队九、公司优势说明十、目前公司为实现目标的增资需求:原因、数量、方式、用途、偿还十一、融资方案(资金筹措及投资方式及退出方案)十二、财务分析1、财务历史数据2、财务预计3、资产负债情况第二部分综述第一章公司介绍一、公司的宗旨二、公司简介资料三、各部门职能和经营目标四、公司管理1、董事会2、经营团队3、外部支持第二章技术与产品一、技术描述及技术持有二、产品状况1、主要产品目录2、产品特性3、正在开发/待开发产品简介4、研发计划及时间表5、知识产权策略6、无形资产三、产品生产1、资源及原材料供应2、现有生产条件和生产能力3、扩建设施、要求及成本,扩建后生产能力4、原有主要设备及需添置设备5、产品标准、质检和生产成本控制6、包装与储运第三章市场分析一、市场规模、市场结构与划分二、目标市场的设定三、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析四、目前公司产品市场状况,产品所处市场发展阶段(空白/新开发/高成长/成熟/饱和)产品排名及品牌状况五、市场趋势预测和市场机会六、行业政策第四章竞争分析一、有无行业垄断二、从市场细分看竞争者市场份额三、主要竞争对手情况:公司实力、产品情况四、潜在竞争对手情况和市场变化分析五、公司产品竞争优势第五章市场营销一、概述营销计划二、销售政策的制定三、销售渠道、方式、行销环节和售后服务四、主要业务关系状况五、销售队伍情况及销售福利分配政策六、促销和市场渗透1、主要促销方式2、广告/公关策略、媒体评估七、产品价格方案1、定价依据和价格结构2、影响价格变化的因素和对策八、销售资料统计和销售纪录方式,销售周期的计算。

  其中,上海作为宝龙地产重点布局城市,已成功布局16个项目。截至目前,宝龙地产已在全国逾30座城市布局超80个项目,其中在营购物中心达33个,在营购物中心面积逾350万平方米。宝龙地产专注于开发及经营高质量、大规模、多业态的综合性商业地产项目,已形成宝龙一城、宝龙城、宝龙广场三大产品线。业态突出体验型商业与文化艺术,辅以开放式街区、高端办公、星级酒店和精品公寓,突破传统商业限制,大幅度提升文化、艺术、娱乐综合体验,实现更高的商业价值。在大力发展商业地产同时,主张轻资产运营管理模式,使用“宝龙广场”的品牌运营输出,从而在商业营运环节的精准化、定制化、互联网化等全面发力,践行“轻重并举”新模式,促使企业规模继续壮大。

  事实上,作为文物保护者,天龙山文物管理所长期致力于石窟保护、“复原”,乃至国宝回归。天龙山文物管理所长于灏在天龙山工作20余年。在和石窟朝夕相处的过程中,于灏对石窟造像的感情更甚于常人。于灏介绍说,目前,他们正和美国芝加哥大学合作,用数年时间对流失海外造像进行三维数据扫描。在此基础上,双方对石窟进行数字复原,计划今年底启动海内外巡展。

李叔炎说,泰辰行的市场研究及咨询业务发展势头强劲,与超过20家一线房企开展了合作,包括华润、金茂、保利等央企,此项业务的精进,与楼盘销售代理业务形成了双轮驱动。 下一步,公司还将积极发展分销业务,未来在郑州会形成新房代理、市场顾问、渠道分销三驾马车。 访泰辰行(深圳)地产顾问股份有限公司郑州分公司董事总经理李叔炎一条金水路,连接郑州东西,串起商都繁华。

在金水路的中心区域,有一座楼盘叫做名门盛世广场,因海底捞、家乐福、肯德基、东方金柜等企业入驻,这座楼盘声名鹊起,成为一个区域商圈。 泰辰行(深圳)地产顾问股份有限公司郑州分公司的办公地点,就在这个商圈之内。

傲娇的并不是在这个寸土寸金的地方办公,对于泰辰行而言,名门盛世广场有着特殊意味——她是泰辰行代理销售的第一个楼盘,可以说,正是名门盛世广场的劲销,奠定了泰辰行在河南的江湖地位。 网易房产郑州站如约与泰辰行郑州分公司董事总经理李叔炎面谈——合抱之木,生于毫末;九层之台,起于垒土,泰辰行在郑州的成长史,既得益于郑州的飞速发展,更离不开泰辰人一步一个脚印的奋进。

历程:从一线销售到公司帅才泰辰行成立于2006年,来自深圳,立足河南,最早从事地产顾问和新房代理服务。 “我是2007年大学毕业时加入泰辰行的,那时的泰辰行还很弱小。

”李叔炎说,2007年毕业于河南财经政法大学房地产专业后,他便一头扎进了这家房产销售代理公司工作,成为了真正的地产人。

彼时,郑州楼市发展方兴未艾,泰辰行服务的客户也很多,与名门地产、升龙置业等一系列知名开发商都有合作。 将帅必起于卒伍,宰相必起于州部。

李叔炎是科班出身,有着过硬的专业知识和市场敏锐性,不多久,他便在团队中逐渐成长了起来,从一线销售员到策划,从案场营销总监到公司营销总监,再到泰辰行代理部总经理,他完美参与了郑州地产行业发展的每一步。 2016年初,李叔炎被甲方看中,成为新东润地产集团营销中心总经理。 “和代理公司不同,甲方更注重政府关系和资金运作,我觉得我更适合离战场更近的地方。 ”李叔炎说,2017年底,他主动放弃了甲方优渥的待遇,回到了泰辰行,担任董事总经理,继续带领弟兄们拼杀在销售一线。 有了甲方的经验,李叔炎带领泰辰行更加的得心应手,泰辰行在郑州的快速发展之路,也有了更为明晰的方向。 理念:专业主义永远都有市场当前,郑州限购政策丝毫没有松动的迹象,不少开发商在汇款压力巨大的现实情况下,都会选择双代理模式,即邀约两家代理公司入驻案场,进行楼盘销售。 和其他领域的竞争不同,楼盘销售代理的竞争是面对面的,销售额是具体的,成绩是明摆着的,但泰辰行从未惧怕这种压力,从2017年的数据看,它在同业竞争中一直处在优势地位。

“我觉得还是专业主义在起作用吧。

”李叔炎说,因为专业,泰辰行早在2013年便尝到了甜头。 这个甜头,对泰辰行来说至关重要,因为它来自万科。 万科进驻郑州后,第一个运作的楼盘是位于西四环的万科城,而万科城选择的销售代理商,便是泰辰行。 作为中国地产行业的一哥,万科选择销售代理的条件自然很严苛,但即使面对严苛的条件,泰辰行仍然用超一流的策划,超常规的团队,超强劲的执行力,在打动万科的同时,也感动了万科。

“我自己付出也蛮多的,整整一个月,每天都是凌晨2点多回家。 ”李叔炎说,当时妻子正在坐月子,但他只能舍小家顾大家,将万科的方案当成最重要的业务来执行。

付出只是一方面,专业主义更重要。

李叔炎说,泰辰行高度重视技术,对万科城进行了细致入微的分析,用一系列的专业操作,打动了万科。

万科信任了泰辰行的方案,信任了泰辰行的专业和技术,更信任了泰辰行的团队,泰辰行也不负众望,给万科递交了一份满意的答卷——2013年11月9日,万科城在全城瞩目之下耀市开盘,近2000套房源三个多小时内被抢售一空,创造了郑州楼市上又一开盘奇迹!未来:稳健发展的积极意义长期关于郑州地产行业的人不难发现,在郑州这个区域,越来越多的开发商或销售代理商,都喜欢高举高打,实行高周转。

“高周转对于很多地产商而言,无疑是正确的,但泰辰行还是坚持稳健发展。

”泰辰行董事总经理李叔炎说,泰辰行目前在郑州代理的大约有20个楼盘,几乎全都是明星楼盘,合作伙伴涵盖了绿地、碧桂园、金地等一线房企。

李叔炎给团队定的目标,是每年销售额不低于150亿元,不能比这个低,但也不能盲目扩张,究其原因,关键在人才储备。

在郑州飞速扩张的背景下,地产圈几乎每天都有大事发生,各种楼盘开盘速度更快,销售压力自然也更大。

李叔炎敏锐地看到了这一点,进而定下了“稳健发展”的基调。 “我们要对甲方负责。 ”李叔炎说,泰辰行与竞争对手pk时胜率较高,不是因为我们有多厉害,而是我们的人才储备是到位的,没有盲目扩张导致人才稀释,只有给甲方配备了最强的团队,甲方才会信任我们,交给我们的任务才可能完成。 除了稳健发展,泰辰行的另一方向是全产业链发展。 李叔炎说,泰辰行的市场研究及咨询业务发展势头强劲,与超过20家一线房企开展了合作,包括华润、金茂、保利等央企,此项业务的精进,与楼盘销售代理业务形成了双轮驱动。

下一步,公司还将积极发展分销业务,未来在郑州会形成新房代理、市场顾问、渠道分销三驾马车。

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